为了全力冲刺四季度各项任务，中车时代电气制造中心自百日冲刺誓师大会以来，紧密围绕“敏捷交付、安全保障、红色赋能、数字智造”有条不紊实施“1231”冲刺计划，中心全员上下一心，以时不我待的决心攻坚克难，打赢了产能百日冲刺战。
【兑现一个目标 “短平快”项目见成效】
恪守年度交付目标，制造中心四季度完成产品工时达150万小时，各产线圆满完成全年交付任务。
“快当先，即投即出量，为市场走赢关键一步不断助力。”非洲窄轨车仅用时1个半月完成图纸发布、物料采购、样机试制、批量10台车的交付任务；“稳得住，应急处置得当，坚决守住物料供应。”高速动车在客户需求紧急的背景下，通过项目统筹决策替代料使用方案，多产线协同方式压缩生产周期，确保每一列车的交付；“跑得赢，爬坡攀登节节高，确保亩产量再创新高。”随着年底各订单紧急聚增， LKT2000显示器、主机、插箱等产品共计2000余套需要交付，86列机车3C产品需要全部完成生产满足客户验收需求，总体产能达到平日设计产能的3倍以上，各运营团队通过端到端的统筹策划与生产过程控制，圆满完成交付，新能源产线启动组串快速建线流程，实现15天内批产产能从零到150柜/天的快速提升、集中式光伏极限产出突破18柜/天，制氢电源实现月产13台，全面满足了全年新能源产品的交付需求。
【守住两条红线 “早谋划”举措见实效】
“齐心协力筑防线，赢在起跑线上。”质量保障团队组织“三位一体”全线作战。针对FX系统和动集系列机车重点项目进行问题识别专项策划，共计识别客户需求12项目，历史问题规避23项，风险识别22项，保质按期完成项目交付；在大批量质量保障中，针对组串光伏产品22B04/225C/320项目的新品导入，围绕质量成熟度持续催熟，产品直通率整体提升5.2个百分点。
“不断正向谋划，在洞察敏锐中识破风险。”安全保障团队23个测试台安全门禁系统安装，实现高压测试区强封闭管控全覆盖；通过设计改进、安全措施闭环了光伏插件新产线安全风险5项，确保了新设备安全顺利投产；对PCB分板粉尘收集与燃爆风险治理设备设施安装，提升了工序本质安全可靠性；巡检闭环了5项异地库房行车运行安全隐患，保障了14台套异地库房行车基本安全技术状态。
【聚积三份能量 “党工团”赋能见真效】
“一名党员就是一面旗帜。”冲刺阶段，面对“急重难繁”问题，制造中心党总支以“红色动能、齐心攻坚”项目化形式推进问题解决，成立“精益、技术、质量、生产、孵化”五大先锋队为保产能保驾护航，开展紧急生产任务现场帮扶，党建先锋队的旗帜在现场不断飘扬。
“不间断将温暖与关怀之情送到现场。”10月6日，中车株洲所纪委书记王小方，中车时代电气纪委书记兼行政总监兼工会主席谭永能带队到制造中心，将温暖送到现场，让员工倍受鼓舞。制造中心工会发挥“亲友团”的作用，邀请各级领导多次亲临现场慰问加班员工，大大提升了现场员工冲刺时的士气。
“冬至暖人心、共话饺子情。”当产能冲刺遇到冬至，一场以包饺子为主题的活动悄然而至。为了让冲刺员工感受到节日的氛围，制造中心团支部联合自主管理文化圈准备了一份份热气腾腾的饺子，为寒冷的冬天增添丝丝暖意。为了让坚守岗位的员工们感受到家的温暖，他们还别出心裁开展了“多彩制造，幸福中心”员工观影、集体生日会等活动。
【牵引一套标准 “数字化”管理见奇效】
“以指标为牵引，打造一套标准。”制造中心以数字化成熟度做好标准管理为百日冲刺战提效。中心推广层级会议T2-T1在线化，由城轨产线试点扩大至整个制造中心所有运营团队及城轨异地工厂（成都、杭州），梳理层级会议指标元数据并实现核心指标自动取数，牵引异常处理效能提升与快速闭环。
“定标准，建立一套长效模型机制。”通过正向工时测定，完成主型产线全部数据库搭建，建立标准作业基线，主型产品覆盖率超过90%，产线综合效率提升6.1%；结合业务需求，通过数据建模实现物料满足、配套分析，实施抛料改善等过程数字化，截止11月同期较2022年，抛料金额降幅26.02%。
“以点带面，评价模型日趋完善。”结合集团及公司数字化转型要求，制造中心解读数字化制造评价模型，输出了制造域指标体系、参考典型指标树与数字化能力评价分级标准要求，确定评价要素与基线，在制造本部、宁波中车时代、中车电驱等试点自评价形成改进建议，打造了一套数字化制造成熟度评价模型，提供评价基准参考。
从一个目标到两条红线、三份能量再到一套标准，制造中心在产能冲刺中争上游、创佳绩。2024年即将启程，制造中心将持续践行“唯实、尊重、创新、成事”企业精神，不断落实好党代会精神，坚定不移地向头部进军，以高昂的斗志，保交付、保质量、保安全、保效益，锚定目标加压奋进，奋楫争先再谱新篇。