近日，公司党委理论学习中心组举行集体学习活动，公司总经理、党委副书记刘可安以《高效经营、高质发展》为题，与在座干部共话高效、高质发展。公司2020年优秀领导力培训项目—产业总经理培训班、首任干部培训班学员现场聆听授课。
刘可安指出，高效经营是去年株洲所产业经营干部盘点的领导力胜任要求中的一项重要能力，高效经营包含两个方面要素：一方面是提升资源配置能力，能寻找并整合资源，并合理高效运用，推动经营管理的利益最大化；另一方面是要具有风险管理意识，增强组织防范和化解重大经营风险的能力。
刘可安从国内外经营形势出发，总结了公司“十三五”期间的企业经营中的得失，要求公司各产业干部要把握新时期发展机遇，在创新中求变谋突破，增强危机感、紧迫感、责任感，坚定信心让株洲所发展再上新台阶。
授课过程中，刘可安介绍了公司三年发展目标，并阐述了核心发展战略，即聚焦高端、高效、高质量发展，持续发挥优势、改革创新，实现交通与能源相互依存、传统与新兴彼此促进、国内与国际加速融合共同成就受人尊敬的、价值创造的、幸福美丽的株洲所。
刘可安指出，面向未来，高效经营、高质发展的总体行动思路是产业经营谋发展、精细管理提品质、改革创新强动能。其中，产业经营谋发展要求材料和器件面向智能化、节能化和轻量化，强基赋能；装置与系统同心共振，成为中车自动化领域的最核心力量；整机与工程加强战略布局，放大平台效应，打造综合竞争优势；多维增值，发展服务产业，放大产品价值，赢得客户满意；国际化进程中要把握机遇，成为“一带一路”的重要力量；产融结合，借力资本杠杆，快速发展壮大战略性产业。精细管理提品质要求在集团层面加强管控，实施差异激励，并着重抓好六大关键品质提升：促进党建与经营深度融合、大力探索差异化竞争的管理模式、用行业思维加速核心科技成果转化、提升经营质量和运营效率、着力培养通用领域大批量竞争能力、提高风险预警及化解能力；在业务层面要统筹资源，精细管理：夯实并提升轨内产业的管理基础，促进开放视野、自我革命；适应并打造轨外产业在通用领域的管理能力，实现协同发展。改革创新强动能要求深化改革，解放思想，全面“两制一契”，释放机制改革动能；创新驱动，坚持自主+开放创新、基础+应用创新，释放科技发展动能；构建生态，市场和技术双轮驱动，构建有生命力的多元产业生态圈。
刘可安最后指出，当前，国际政经形势风云变幻，机遇与挑战并存，我们必须牢记初心使命，持续坚定奋斗，迎难而上，合力攻坚，共同成就美丽株所、价值株所，致力于将株洲所打造成为高端高效高质量的全球化产业集团。