5月11日-12日，时代电气举办2016年至2018年新晋干部第二期培训班，共计48人深入交流和融合，深入学习情商领导力，共同思考与讨论企业发展。
2018年，是全面落实“十九大”精神和“十三五”战略的关键之年，时代电气创新提出了“三年行动计划”，明确了各项工作方向和思路，而新晋干部是贯彻落实“三年行动计划”的重要力量之一。此次培训班是继2017年新任干部“转身计划”的又一专题学习活动，旨在提升管理者“管理自我、影响他人、引领组织”的能力，助力新晋干部快速适应新任职位，提升领导力，加强自我修炼，从容应对变化与挑战，为公司健康持续发展贡献智慧和力量。培训期间，时代电气执行董事兼总经理刘可安与新晋干部进行了专题交流。
刘可安首先分析了时代电气的内外部环境，他指出，不管是哪个产业，人才都是最重要的事。希望各层职业经理人不仅仅要重视业务，完成经营指标，更要重视人才培养、梯队建设、团队管理等工作。在用人方面，要秉持“忠诚、干净、担当”的要求，满足“德能勤绩廉”的要求。他指出，用人要德为先，首先就是要具备成事的意愿。各级干部必须充满激情，敢于担当，要有“把自己高看一级、往前一步”的大局观和换位思维。此外，也要优先“勤”的要求，希望各级干部勤奋工作，努力培养自身能力。
刘可安指出，从今年开始，时代电气实行“三年行动计划”，就是要在市场、技术、管理等各方面明确目标牵引，号召全体员工围绕共同的目标，提振产业，提升竞争力。近年来，时代电气启动了很多管理项目，希望各级管理者从内心重视管理工作，从“定性模糊”向“定量精确”转变，通过机制和流程制度提升竞争力，而不是靠人治。要进一步固化常规行动，管控例外，杜绝制度与执行“两张皮”的现象。