12月6日，中车时代电气召开信息化需求与建设务虚研讨会，召集各职能部门、业务单元，就中车时代电气信息化战略的推进展开研讨。
在经历了探索期、业务信息化、管理信息化等阶段后，目前，中车时代电气已初步建立起信息系统，实现了对“公司价值链”的全面覆盖。
当前，国家推出“智能制造2025”等国家战略，互联网经济模式不断创新发展，经济发展环境面临深刻变化，如何从新型组织团队的构建、企业管理方法论的实践、新型信息技术手段的应用等方面着手，推动中车时代电气信息化战略实施，从而提升管理效率、效能，提高企业竞争力，成了迫切需要解决的问题。
会上，信息中心负责人首先介绍了未来公司信息化建设思路，包括如何构建BP&IT（Business Process and Information Technology，业务流程与信息技术融合）、导入企业架构方法论、从战略到业务架构到IT架构、建设BPIT专家池、实现业务与IT的握手机制等举措，并表示，在对业务战略和业务流程理解的基础上，通过对业务架构的梳理与建设，对企业的信息系统进行总体规划和科学实施，可以将企业的业务战略和业务流程与具体的信息系统紧密地结合起来，为公司描绘出未来企业信息化中业务、数据、应用和技术互动的蓝图。
与会代表从公司职能、业务发展、流程建设、产业、产品等角度出发，围绕在信息化战略实施过程中，业务与信息化融合问题，以及信息化建设中的需求分别发言。
针对流程主干道未贯通，数据流、信息流未打通、缺乏统一企业架构等问题，代表建议，公司应从打造企业架构着手，围绕大数据、智能化、移动互联网、云平台新技术工具和手段，从决策层、管控层、运营层、项目层和数据层全面梳理公司业务，修建“核心流程主干道”，分步打通、优化，逐步完善周边配套支路，实现产品研发、销售、采购、制造、售后等五大业务领域端到端的全面拉通。
中车时代电气党委书记、副总经理杜劲松要求，各职能部门、业务单元和信息化部门要以本次会议为新的起点，深入思考并努力解决信息化推进过程重点问题。要高度重视，选择各业务领域的精兵强将作为BP&IT团队的建设人选；要从公司层面梳理和构架业务架构，为实现全面信息化夯实基础；要理顺主数据等领域的顶层组织与流程设计，实现在组织和流程上实现端到端的打通，最终将信息化渗透、融合到每一项业务中。