6月14日上午，中国中车董事长、党委书记刘化龙，董事会办公室主任谭沐视察电气宝鸡时代。中车株洲所总经理李东林，时代电气党委书记杜劲松、副总经济师兼轨道工程机械事业部总经理、宝鸡时代总经理张向阳以及宝鸡时代经营班子成员陪同视察。
刘化龙重点视察了宝鸡时代生产现场。当看到宝鸡时代一线员工在生产现场精神饱满、干劲十足地工作，为半年生产任务冲刺时，刘化龙非常欣慰。他仔细询问车间生产经营管理情况，特别是精益管理及两化融合在公司的组织应用情况，不时点头赞许。他还兴致勃勃地登上了宝鸡时代今年推出的明星产品——JJC接触网检修作业车，实地体验并详细询问车辆的性能和市场情况。
视察结束后，宝鸡时代负责人就合资重组8年来的发展历程作专题汇报。李东林，杜劲松分别从株洲所、时代电气的角度，就轨道工程机械产业发展和未来规划作简要汇报。听取汇报后，刘化龙谈了感受和要求，并对宝鸡时代未来的发展作工作指示。
刘化龙说，虽然是初次到宝鸡时代，但8年前做重组宝鸡时代的决策场景至今历历在目。8年来，重组后的宝鸡时代发生了翻天覆地的变化，各项经营指标处在中车企业前列，宝鸡时代取得的成绩值得肯定，也是中车并购企业扭亏为盈、跨越式发展的楷模和典范。他对宝鸡时代“十三五”实现跨越发展充满信心与期待，并要求宝鸡时代充分发挥创新能力建设，加快两化融合步伐，在株洲所先进理念的引导下，实现产品的行业引领，保持领先优势。
针对宝鸡时代未来的发展，刘化龙提了三点要求：
一是要做到三个精准定位——第一，要找准在轨道工程机械行业的精准定位；第二，要找准企业自身的精准定位；第三，要找准产品和未来发展相关业务的精准定位，“十三五”战略目标和战略导向要清晰，明确努力方向。
二是要努力做到五个有机结合——第一，要在制造产业智能化、高端化发展的前提下，做到外在硬件能力提升与公司内涵管理提升相结合；第二，要将株洲所特色、优点和管理理念与宝鸡时代的特点相结合，突出自身特点，强化行业引领；第三，要把中车精益管理与轨道工程机械领域生产管理相结合；第四，要把中车系统各领域、各类资源优势与宝鸡时代的发展相结合；第五，要将原中铁宝工文化与中车文化有机结合，加强员工对中车文化的认同，让员工共享企业发展成果。
三是要从五个方面实现产业稳健发展——第一，要做行业的引领者；第二，要继续保持经营指标的先进性，注重培养、保持、维护综合竞争能力的提升；第三，要持续关注和保持创新能力的建设，保持内部活力，关注人才队伍、专业化人员的培养；第四，结合市场变化、用户需求、公司战略，形成完整的产品谱系化；第五，要积极引导市场需求，瞄准市场需求，开展企业管理。