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时代电气集采中心构建最强供应链

发布时间:2020-03-27 来源: 浏览次数:1287 视力保护色:
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春雷阵阵,万物皆焕生机,春已至深,百草皆放新芽。此时,在田心工业园一角,一场保障供应的战役正在进行。疫情发生以来,轨道交通和装备制造业供应形势极度紧张,行业内上游供应企业复工困难,复产有限。集采中心迎难而上,依托“高品质、低成本”集采供应链体系,为保障公司供应形势平稳向好而朝夕必争。

稳抓供应关,海外国内双向发力

集采中心第一时间编制《集采中心采购疫情防控方案》,传递确定需求,锁定供方库存。

稳定供应“两端”,主动与供应商分享复工经验,督促其控疫情复生产;留足供应余量,供应团队动起嘴,迈开腿,为项目交付实现前瞻备料;渠道转换和品牌替代,主动推进疫区物料转本部生产,解决武汉生产的接触器、板卡等供应困难物料;拉大供应链的力度,提前锁定物料,消除韩国和日本物料的供应风险。面对意大利等疫情严重的地区,与相关部门联合设计推进物料替代方案,成功将意大利接触器生产渠道切换至国内。

严把质量关,守住供应质量大门

集采中心质量部以性能可靠为目标,形成《防疫期物料质量管理方案-v3.0》方案。

从入库检、物料首件鉴定、供应商质量管控等业务场景出发,发挥SRM系统优势,与供应商形成实时而全面的线上交流机制,快速响应问题,构建起全过程物料质量管控体系,为物料供应质量保驾护航。

据统计,疫情最严重期间,物料批次合格率达到百分之九十九以上,供应质量持续向性能可靠目标迈进,努力消除疫情影响。

牢控现场关,实物流动“无毒无害”

集采中心先后制定优化《库房作业防疫管控V4.0版》、《成品发运防疫管控方案》、《点收作业防疫管控点检表》等一系列防疫管控办法。严格审核相关方员工入场资质、行为轨迹等,全面禁止重点疫区车辆和人员入场,配送和发运现场严格消毒,规定人员交流形式和作业形式,减少接触频次,确保物流现场及办公区域“无毒无害”,在保障供应的同时消除了疫情风险。

前瞻供应规划,解决供应瓶颈

基于“1+6+12”思路,各产线按周滚动对未来交付产品需求的分析,提前识别问题物料并专项解决;针对已知主型产品提前进行策略性备料,以缓冲交付可能出现的变化。按周从项目层面滚动召开供应保障会议,集中解决供应瓶颈问题,打通供应节点,推动整个供应链网络健壮有效。

谋划“十四五”,推动供应链发展

今年3月,集采中心召开“十四五”规划启动会。对构建敏捷供应链,加快全球供应链建设步伐,促进产业链协同,实现全球化采购战略等目标作出展望。未来,集采中心将做强资源掌控能力,为助力公司多产业发展,成为公司充分竞争市场的核心竞争力而不懈努力。集采中心勇担供应重任,稳信心,创方法,紧张而不失从容;保交付,促生产,稳固公司产业发展基石。目前,集采中心复工率已达100%,各项工作已全面铺开,全员上下同欲,恪尽职守,以更强的执行力打好“十三五”收官之战,力保年度任务克期必成。